ご訪問くださいまして、
誠にありがとうございます！
いままで、
居抜きで開業し開設手続きをすませて、
少ない仕事量でそこそこの収入を得る
しくみつくりの話をしてきました。
⇒初めての方はコンセプトよりお読みいただけると大変嬉しいです。
これからはこのブログでは編集後記として、
不定期に更新していきます。
今日は、スタッフが少ないということについてお話しします。
歯科医院2.0では人件費を３０万円としてるので、
どうしても人手が少ないです。
レセ100件１日１０人の患者さんを効率よく診療するのが目的なので、
そんなにアップアップではないです。
しかし、どうしてもそれぞれのクオリティーを高めるのが難しいです。
例えば、受付や診療補助や器具滅菌などなど、
歯科助手の仕事を１０種類あると仮定します。
そして、それぞれの仕事量を（普通の歯科医院で）１０と仮定します。
１０種類×仕事量１０＝１００
の仕事があることになります。
そして助手一人がこなすことのできる仕事量を３０と仮定します。
すると、3人＋パートですべての仕事をまかなえる計算になります。
（実際には休んだり辞めたりもあるので4人必要だったりしますが…）
その場合、たとえば仕事を担当制に（⇒3種類×１０×3人＋パート）
つまり、受付業務はすべて一人が担当し
診療補助はすべて一人が担当し
裏方はすべて一人が担当に
したほうが、それぞれのクオリティーが向上します。
ずっと集中できるわけですからね。
しかし、歯科医院2.0では仕事の種類は同じでも仕事量も少なくして効率化をはかっているので
仮にすべての仕事量が1/3にできてるとして
１０種類×仕事量３.３
を、１人＋パートでまかないます。
つまり一人の仕事こなせる原資を１０種類×仕事量３とまんべんなく振り分けるようになるんですね。
おなじ３０の仕事量でも、ひとつひとつのクオリティー（集中力）はやっぱり下がります。
優先順位を決めてマニュアル化したり、
石膏流しなどは手伝ったりしますけどね
普通の歯科医院
誠にありがとうございます！
いままで、
居抜きで開業し開設手続きをすませて、
少ない仕事量でそこそこの収入を得る
しくみつくりの話をしてきました。
⇒初めての方はコンセプトよりお読みいただけると大変嬉しいです。
これからはこのブログでは編集後記として、
不定期に更新していきます。
今日は、スタッフが少ないということについてお話しします。
歯科医院2.0では人件費を３０万円としてるので、
どうしても人手が少ないです。
レセ100件１日１０人の患者さんを効率よく診療するのが目的なので、
そんなにアップアップではないです。
しかし、どうしてもそれぞれのクオリティーを高めるのが難しいです。
例えば、受付や診療補助や器具滅菌などなど、
歯科助手の仕事を１０種類あると仮定します。
そして、それぞれの仕事量を（普通の歯科医院で）１０と仮定します。
１０種類×仕事量１０＝１００
の仕事があることになります。
そして助手一人がこなすことのできる仕事量を３０と仮定します。
すると、3人＋パートですべての仕事をまかなえる計算になります。
（実際には休んだり辞めたりもあるので4人必要だったりしますが…）
その場合、たとえば仕事を担当制に（⇒3種類×１０×3人＋パート）
つまり、受付業務はすべて一人が担当し
診療補助はすべて一人が担当し
裏方はすべて一人が担当に
したほうが、それぞれのクオリティーが向上します。
ずっと集中できるわけですからね。
しかし、歯科医院2.0では仕事の種類は同じでも仕事量も少なくして効率化をはかっているので
仮にすべての仕事量が1/3にできてるとして
１０種類×仕事量３.３
を、１人＋パートでまかないます。
つまり一人の仕事こなせる原資を１０種類×仕事量３とまんべんなく振り分けるようになるんですね。
おなじ３０の仕事量でも、ひとつひとつのクオリティー（集中力）はやっぱり下がります。
優先順位を決めてマニュアル化したり、
石膏流しなどは手伝ったりしますけどね
普通の歯科医院
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